第二个是税率问题，美国在收单的费率上节省1.5%，香港不征税，那美国的税是不是特别高呢？即便节省1.5%，税上又被征收13%，算下来还是不划算！其实并不是这样，美国的税基本原则是针对利润进行收税，大多数的品牌卖家可以通过合理的做账方式，把一些费用做成它的成本来把美国的税降到最低，简单优化公司的资金管理链路，能非常轻松的帮你节省1%-1.5%左右的费用。

要素三：DTC、工贸一体、原生

在成为一个DTC品牌之前，很多人认为有可能走通的路径有4条：

1. 铺货——精品——DTC

很多品牌卖家都认为这条路是可行的，其实不是，从铺货到精品是没问题，但是从精品再到DTC的难度非常大。卖货见长的创业团队要自攻自己的卖货能力，且还要求聚焦在某一个产品领域，这样想来是很难走通的，因为供应链的学问和整个营销卖货见长的团队属性截然不同。

2. 品牌代运营——DTC品牌

这样的团队多渠道的运营能力应该是很强的，对品牌力的理解也更深一些，这种比第一种更接近建立品牌DTC。但难度还是不小，品牌代运营核心其实还是运营建长的团队，走DTC这条路的难度还是大的。

3. 工贸一体

原先在生产产品的这一类品牌卖家，他们对于市场的感知能力强，把控能力好，同时还拥有持续迭代产品的能力。这一类应该是目前走DTC道路最有机会的，但可能需要进行一些改变，对他们来说最大挑战是得从原本的工厂角色升级。

4. 原生DTC品牌

原生DTC品牌也可以说是原生性的经济品牌，是目前所有中国的电商创业者，转入DTC品牌最标准的路径，这些卖家中有可能有部分是有海外留学的经历或者在海外生活的背景，对海外的市场和海外消费者的生活习惯都有比较多的了解，或者说他们更了解更加垂类的消费者的需求，这样只要他们对国内电商有了更多了解以后，便可以针对供应链去做出改变，以及针对产品做出修正，不断更新自己的产品。

目前中国拿到非常多资本融资的DTC品牌很多都是原生性的品牌，所以这条路径也是极有可能走通的。

现在我们面对的是全球的消费者，竞争对手是海外的本土DTC品牌，而中国最明显的DTC优势是在供应链上，所以我们必须抓住这个优势！中国品牌出海还有很长的路要走，大家一起加油！